学院五项措施规范招投标工作

一是加强组织领导。2016年9月，成立招投标工作领导小组，院主要领导亲自担任领导小组组长，加强对学院招投标工作的领导；二是成立工作机构。按照健全内控体系的思路，将招投标工作职能由行政财务处划出，成立招标投标工作办公室，与院办公室（党委办公室）合暑办公，配备一名专职工作人员，健全招投标工作体制；三是健全工作制度。在认真总结工作和充分调研基础上，制定了《8455线路检测中心招投标工作管理办法》《8455线路检测中心采购招标评审专家库管理办法》《8455线路检测中心评标专家及相关工作人员劳务费用管理办法》等工作制度，现已印发执行；四是严格审批管理。对每一个招标项目都严格按照制度规定，从招标项目确立、招标文件制作、招标公告、评委抽取确定、评标过程到评标结果确定等各个工作程序，全面接受院纪委（监察审计处）监督，并经领导小组审查审批；五是规范工作档案。按照原始、真实、全面、规范的要求，自2016年10月初以来，对每一个经办的招投标项目，逐一建立了工作档案，以确保发现问题如实追查责任。